¿Conoces las claves del reporting ESG? ¿Y su integración en los modelos de negocio?
Transformación y reporting hacia la economía de impacto
Sitúa la sostenibilidad como palanca clave en tu estrategia empresarial y convierte una tendencia en tu ventaja competitiva.
- Sustenta de credibilidad tus resultados a través de un reporting efectivo.
- Identifica y escoge el reporte de sostenibilidad más adecuado a tu industria y su modelo de negocio.
- Descubre las exigencias del reporting no financiero y sus implicaciones en la estrategia de las compañías.
Formato: Online
Inicio:
Duración: 8 semanas
Precio: 2.500€
Finalizando el programa serás capaz de…
- Familiarizarte con las principales directrices del reporting.
- Entender las diferentes tipologías de reporting (legal, internacional, adhoc…)
- Analizar los estándares del reporting (GRI, SASB, etc).
- Comprender el concepto de materiality.
- Comprender y ejecutar un proceso de reporting.
¿Qué voy a aprender en este programa?
El porqué de la transformación hacia a la economía de Impacto y reporting
1. De la sostenibilidad a la economía de Impacto.
2. Empresas como parte interesada y necesaria para la solución.
Reporting I: Normativa y STD ESG para reporting no financiero
1. Presión de los inversores por los riesgos no financieros.
2. Principales desarrollos normativos en materia de ESG y reporting no financiero.
3. ESG Reporting.
Reporting II: Cómo construir de forma eficiente un Estado de Información no Financiera (EINF)
1. Marco legal para preparar un EINF o una memoria de sostenibilidad.
2. 5 aspectos clave para desarrollar un EINF.
3. Hacia dónde se dirige el reporting no financiero.
Estableciendo el propósito como punto de partida
1. Implicaciones estratégicas en el reporting de sostenibilidad.
2. Sentando las bases de un nuevo liderazgo como punto de inflexión hacia el impacto.
3. Una revisión del Propósito corporativo.
4. Activando el propósito.
Despliegue de la estrategia y alineación de stakeholders.
1. Estrategia.
2. Los stakeholders.
3. ¿Cómo construir una organización sostenible?
Buscando oportunidades: Sostenibilidad integrada en el modelo de negocio
1. Modelo de Negocio.
2. Cultura de innovación sostenible.
Un paso más: Medición del impacto y generación de credibilidad
1. Medición de impacto
2. Generación de credibilidad y comunicación
3. ¿Cómo hacer creíbles los compromisos climáticos?
44 %
Un 44% de los ejecutivos confirma que revisar el modelo de negocios incorporando acciones de sostenibilidad optimiza los recursos, genera ahorros y da lugar a un mayor margen de rentabilidad
(Fuente: PwC)
10 %
Porcentaje que los inversores pagarían de más por adquirir una compañía con una puntuación positiva de ESG (Environmental Social Governance)
(Fuente: McKinsey & Company)
42 %
De las empresas de la UE que se anuncia en internet con publicidad ecológica caen en el greenwashing.
(Fuente: elDiario)
¿A quién va dirigido?
Los perfiles a los que va dirigida esta formación principalmente son los siguientes:
- Mandos altos e intermedios que tengan que realizar un reporting en su empresa a nivel directivo y del Consejo
- Líderes y futuros líderes dentro del departamento de Sostenibilidad
- Personas cuya responsabilidad está más cercana a definir el propósito y la cultura de la organización
La sostenibilidad como estrategia transversal también sería interesante para las siguientes funciones:
- Dirección de Estrategia y Financiera
- Dirección de Recursos Humanos – Talento
- Dirección de Marketing y PR
- Dirección de Relaciones Institucionales y Comunicación
- Responsable de organismos públicos y de entidades de cooperación al desarrollo y del entorno multilateral
- Dirección de RSC y Sostenibilidad
Profesores
Patricia Alonso
Codirectora del programa
Cofundadora de Glíptica, agencia de innovación sostenible. Ha trabajado definiendo la estrategia e innovando los departamentos de marketing de empresas como HP, Mattel, Media Markt y Ricoh.
Posgrado en Digital Marketing e Inbound Marketing por Inesdi. Posgrado en Customer Experience Management por IEBS. Tutora en ESADE. Es Licenciada en Administración y dirección de empresas +MBA por Deusto Business School.
Mariluz Castilla
Codirectora del programa
Ha sido Socia en PwC, liderando el equipo nacional de Sostenibilidad, ESG y Cambio Climático en España.
Amplia experiencia en procesos de transformación estratégica y referente en los ámbitos de sostenibilidad, responsabilidad corporativa, cambio climático, información no financiera, diversidad, ética y buen gobierno. Acreditada como consejera por ICA. Asesora a la Alta Dirección y al Consejo en temas de ESG y sostenibilidad.
Pablo Vega
Codirector del programa
Profesor Asociado del departamento de Dirección General y Estrategia en ESADE.
Ha trabajado como líder de programas internacionales con responsabilidades en torno al medio ambiente y responsabilidad social corporativa y gobierno corporativo en Procter & Gamble, Sun Microsystems (hoy Oracle) y Ricoh.
Actualmente es consultor independiente y colabora con Idearia y The Green Link.
Agendar una llamada
¿Te quedan dudas?
Marta es nuestra asesora especializada en el programa online transformación y reporting hacia la economía de impacto.
No esperes más…
Do Good.
Do Better.