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Programa Online

Digitalización de los Recursos Humanos

Las áreas de RRHH tienen cada día más peso estratégico en las organizaciones porque las personas son el motor de cambio. Ello conlleva satisfacer necesidades de digitalización y de optimización organizativa alineadas con los objetivos de la compañía.

Formato

Formato

Online

Inicio

Inicio

27 de octubre 2020

Duración

Duración

8 semanas

Precio

Precio

2.500 €

¿Por qué el programa online Digitalización de los Recursos Humanos?

El departamento de RRHH debe contar con una visión completa de las herramientas y las implicaciones que la digitalización supone para la empresa para que, una vez evaluada la situación, le permita tomar decisiones con la máxima agilidad tanto en procesos como en organización.

 

Este programa proporciona al participante las herramientas y estrategias que le permitan dar respuesta a estas necesidades de transformación. El estudio de casos reales y la práctica en sus propias áreas proporciona, no solo un overview, sino información de referencia para su práctica diaria.

Digitalizar los puestos de trabajo y proponer nuevas estructuras que acompañen el cambio cultural será clave en el éxito empresarial.

¿A quién va dirigido?

Directores/as de RRHH

de empresas medianas a grandes y responsables de la gestión de personas que necesiten detectar y dimensionar el impacto de la digitalización en el departamento y en la empresa, así como impulsar el camino hacia la transformación como factor estratégico centrado en las personas.

Mandos intermedios y responsables funcionales dentro del área de RRHH

que requieran liderar la digitalización, coordinar procesos y redefinir puestos y estructuras organizativas.

Directivos y gerentes de otras áreas

vinculados profesionalmente a la digitalización de departamentos de RRHH y reinvención de puestos de trabajo.

Responsables de new business y directores de empresas de formación

que se dediquen a proveer de servicios auxiliares a las empresas, como nuevos nichos de negocio.

Objetivos

Gracias a este programa, los participantes serán capaces de: 

✓  Motivar e implicar a los miembros de la organización para establecer una estrategia sinérgica de cambio. 

✓  Utilizar la tecnología para conseguir engagement y una satisfactoria experiencia de empleado.

✓  Realizar planes de reskilling profesional a partir de los datos obtenidos y de las necesidades identificadas.

✓  Aplicar procesos creativos para innovar.

✓  Desenvolverse con marcos de trabajo ágiles para afrontar la incertidumbre y el cambio constante.

✓  Detectar oportunidades en su organización para digitalizar y automatizar los procesos repetitivos en cada puesto de trabajo.

Metodología

El programa se estructura en siete unidades didácticas. Se seguirá la metodología Learning by doing (aprender haciendo), que combina teoría y práctica. Todas las herramientas y técnicas de aprendizaje empleadas se enfocan a la vida profesional real:

Sesiones síncronas

Profesor + Mentor

Test de autoevaluación

Casos de negocio

Actividades prácticas

Foro de discusión guiados

Test de repaso

Videocasos y videoactividades

Recursos adicionales
(videos, lecturas…etc)

El alumno tendrá acceso a través del campus a la planificación del programa que incluye fechas de las sesiones presenciales, entrega de actividades y podrá hacer el seguimiento de su progresión en el programa. También podrán realizarse tutorías con su profesor, previamente agendadas, para resolver cualquier duda relacionada con el contenido del programa.

Contenido

Cultura y estrategia digital

Employee centricity

Employer branding

Optimizar la automatización del trabajo

Redefinición de la organización y liderazgo

Deconstruir y reconfigurar tu puesto de trabajo

Innovación y agilidad

Directores del programa

 Diseñan el contenido, imparten las sesiones síncronas y cierran las actas del programa.

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Gina Aran  

Es profesora de Liderazgo y Gestión de Equipos ágiles de alto rendimiento en Esade, directora académica del programa Esade-Inginium “RRHH, motor de la innovación y la transformación digital”.  Licenciada en Administración y Dirección de Empresas, Posgrado en Dirección y gestión de RRHH. Máster en Psicobiología y Neurociencia Cognitiva. Posee una trayectoria de más de 20 años en RRHH liderando el departamento y como consultora, colaborando con compañías de diversos sectores como Bayer, Pirelli o Coty. Desde hace 10 años es CEO de la consultora de recursos humanos Inginium, especializada en transformación, desarrollo y empresa saludable.

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Cristian Rodríguez-Ferrera  

Es profesor de Estrategia de RRHH y Liderazgo en Esade. Licenciado en Administración y Dirección de empresas y MBA por Esade, con más de 20 años de experiencia en todas las áreas de RRHH como consultor y como líder senior en empresas como Danone, Sara Lee o IAG. También ha sido miembro del Comité de Dirección en Bimbo y Vueling Airlines. Actualmente es socio fundador de ClusterIM, consultora de RRHH especializada en interim management.

Mentor

Acompaña a los participantes durante su experiencia de aprendizaje, fomenta la participación, realiza la evaluación de las actividades e imparte tutorías.

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Jordi Torroella  

Es profesional experimentado con más de 25 años de experiencia en funciones de Recursos Humanos a nivel local e internacional. Licenciado en Económicas y MBA por Esade, cuenta con una extensa carrera en diferentes sectores, geografías y organizaciones, con responsabilidades principalmente en América Latina y Europa, como miembro del comité de dirección de compañías principalmente de Gran Consumo.

Executive Education Ranking

Best Executive
Education in Europe
(Financial Times, 2019)

Best Executive
Education Worldwide
(Financial Times, 2019)

Best Executive
Education in New Skills
(Financial Times, 2019)

Best Executive
Master online
(FSO ranking, 2019)

Líder en Innovación Educativa
(El Economista, 2020)

Esade Alumni

63200

ALUMNI

72

INTERNATIONAL
CHAPTERS

114

PAÍSES

Do Good.
Do Better.

Descarga el folleto y obtén información del programa