conviértete en el referente de la transformación ágil de tu compañía
En la era más disruptiva de la historia, los modelos de negocio se están transformando y la tecnología no solo inventa nuevos modelos, sino que está dando literalmente la vuelta a sectores muy tradicionales con una rapidez vertiginosa.
Próximas ediciones
¿Por qué este programa?
Este programa nace con la necesidad de capacitar a los profesionales para convertirse en directivos de referencia en la transformación de sus compañías. Para ello, se profundizará en cómo liderar esta transformación a través de 3 ejes fundamentales:
- Personas, porque no hay transformación que no implique un cambio cultural. Para lograr una mentalidad ágil, debemos ser capaces de alinear a toda la organización, facilitando la máxima capacidad de aportación de valor e implicación de cada individuo.
- Procesos, porque agilidad no es sinónimo de caos, sino de aprendizaje y adaptación. Se abordarán los métodos ágiles más comunes y cómo adaptarlos a cada contexto para lograr la mayor eficiencia y efectividad.
- Negocio, porque Agile nos brinda la oportunidad de innovar, de ir más allá de la digitalización de las operaciones y descubrir nuevos modelos que aporten un valor diferencial a nuestros clientes.
Al finalizar, los participantes serán capaces de comprender el enfoque ágil de creación de valor y aplicarlo a su contexto actual desde una perspectiva estratégica y operativa.
El futuro será para aquellas compañías que sean capaces de adaptarse a este cambio constante a la velocidad necesaria
37%
Se calcula que las empresas ágiles aumentan los ingresos un 37 % más rápido que las empresas que no lo son
(Fuente: PMI)
2,3
billones
La inversión mundial estimada para 2023 en transformación digital llegará a los 2,3 billones de dólares, por lo que es necesario desarrollar planes de negocio ágiles que puedan adaptarse a esta transformación
(Fuente: IDC)
90%
El 90 % de los empresarios considera que el Business Agility de la organización es crítico para el éxito empresarial
(Fuente: Vector ITC)
¡Acepta este reto y vive una experiencia única junto a profesionales de primer nivel!
Objetivos
Gracias a este programa, los participantes serán capaces de:
Liderar el portfolio de iniciativas de innovación
Incentivar y cultivar una cultura de aprendizaje y mejora continua
Analizar y reconfigurar la estructura organizacional
Proporcionar métodos de trabajo fiables y flexibles
Lograr una interacción más eficiente y efectiva
Perfil del participante
Va dirigido a:
COO, Directores Generales y alta dirección
Directivos de cualquier sector de actividad que deseen liderar la Transformación Digital en sus compañías, a través de una visión holística que les ayude a clarificar la cadena de valor, a detectar nuevas oportunidades y a potenciar las actuales competencias de las distintas áreas funcionales.
Responsables de negocio
Managers y directivos, tanto de Marketing y Ventas como de Operaciones, que quieran importar las buenas prácticas del management ágil a sus distintas realidades.
¡Conoce la experiencia Esade!
Contacta a través de LinkedIn con uno de nuestros participantes.
Diana Anaya
Agile PMO | Everis
“Me ha encantado el programa. Los profesores son muy profesionales y excelentes comunicadores. He podido incorporar mucho de lo que he aprendido en mis proyectos”.
Daniel Fernández
International Business Development | Compañía: GoodGut
“Me ha gustado mucho el enfoque del programa por parte de los profesores. Es muy práctico y tiene muchas actividades que he podido aplicar a mi día a día en el trabajo. Me han encantado las clases”.
María Maranesi
Vicepresidente de Productos de Consumo y Publicaciones | Compañía: National Geographic
“El programa ha sido muy interesante, el contenido adicional completo, y con un buen balance de material teórico y trabajos prácticos. La modalidad de los webinars super dinámica; daban ganas que sea martes a las 18 h. para participar en vivo de las clases. Los tutoriales fueron necesarios y efectivos para aclarar dudas de los entregables”.
Plan de estudios
El programa se estructura en 7 unidades didácticas. Se seguirá la metodología Learning by doing que combina teoría y práctica. Todas las herramientas y técnicas de aprendizaje empleadas se enfocan a la vida profesional real.
- Customer Centricity
- Lean & Agile
- Agile desde la perspectiva de equipos
- Kanban
- Procesos de gestión de cambio
- Nuevos modelos de gobierno
- Despliegue estratégico
Equipo
docente
Carlos Iglesias
Director
CEO | Runroom
CEO y socio cofundador de Runroom, la Consultora de Negocio Digital experta en Experiencia de Cliente y creador del podcast “Realworld”.
Fran López
Mentor
CEO | Runroom
Head of Operations en Runroom liderando proyectos de carácter 100 % digital desde una perspectiva customer-centric. Ha podido trabajar con clientes como CaixaBank, Eroski u Hospital Sant Joan de Déu.
Carlos Iglesias
Director
CEO | Runroom
CEO y socio co-fundador de Runroom, la Consultora de Negocio Digital experta en Experiencia de Cliente y creador del podcast “Realworld”.
Fran López
Mentor
CEO | Runroom
Head of Operations en Runroom liderando proyectos de carácter 100% digital desde una perspectiva customer-centric. Ha podido trabajar con clientes como CaixaBank, Eroski u Hospital Sant Joan de Déu
Executive Education Rankings
Esade Alumni
65.000
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18
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