Programas in / on

Certificado Online

Proyectos de infraestructuras sanitarias

El planteamiento o reforma integral de una infraestructura en el sector salud (hospital, clínica o centro de salud) es una decisión fundamental que condicionará el éxito y viabilidad durante toda su vida útil. La complejidad de este proceso reside en que se realiza en un periodo relativamente corto de tiempo (36 a 48 meses) comparado con su vida útil (superior a 50 años).

Formato

Formato

Online

Inicio

Inicio

27 de octubre 2020

Duración

Duración

4 meses

Precio

Precio

6.700 €

¿Por qué el Certificado en proyectos de infraestructuras sanitarias?

En el proyecto de creación o rehabilitación de una infraestructura sanitaria se deben gestionar correctamente tres etapas:

 

  • Planificación, diseño y estudio de la viabilidad basada en las necesidades asistenciales y en materia de salud de la población, así como en el retorno de la inversión (ROI).
  • Ejecución del proyecto coordinando la ejecución de la obra, el equipamiento, el plan de sistemas de información y de recursos humanos.
  • Puesta en marcha ordenada y planificada, que permita alcanzar el óptimo y pleno rendimiento del hospital en un periodo corto de tiempo.

 

Este certificado nace con la necesidad de dar respuesta precisamente a este proceso, sin el cual, los riesgos estratégicos y operativos se incrementarían y difícilmente se podrían corregir durante el funcionamiento del nuevo hospital.

El planteamiento o reforma integral de una infraestructura es una decisión fundamental que condicionará el éxito y viabilidad durante toda su vida útil.

¿A quién va dirigido?

Responsables de las autoridades sanitarias

(Ministerio de Salud, Servicios Regionales de Salud…etc) involucrados en la planificación y ejecución de proyectos de nuevos hospitales y/o reformas integrales.

Equipos directivos y multidisciplinares responsables de la ejecución de los proyectos de nuevas infraestructuras

(ingenieros, arquitectos, consultores, responsables asistenciales).

Directivos de otras áreas

que quieren involucrarse en un proyecto en el sector salud.

Objetivos

Gracias a esta formación, los participantes serán capaces de: 

✓  Desarrollar una visión integral del proyecto integrando la planificación, ejecución y puesta en marcha.

✓  Adquirir y reforzar sus habilidades para gestionar un proyecto de alta complejidad.

✓  Comprender la importancia de integrar en un periodo corto de tiempo a todos los actores necesarios para desarrollar el proyecto: especialistas en planificación sanitaria (ingenieros generales) y especialistas en equipamiento (arquitectos y gestores sanitarios).

✓  Alinear el conjunto del proyecto (arquitectura, tecnología, recursos humanos, sistemas de información y recursos económicos), con la visión asistencial y las necesidades sanitarias que debe cubrir la nueva infraestructura en el sector salud.

✓  Entender las implicaciones económicas y financieras del proyecto, tanto en la fase de planificación (estudio de su plan de viabilidad en un escenario temporal), de ejecución (gestión de recursos económicas de la inversión) y en la puesta en marcha (gastos de funcionamiento).

Metodología

El certificado se estructura en cuatro unidades didácticas. Se seguirá la metodología Learning by doing (aprender haciendo), que combina teoría y práctica. Todas las herramientas y técnicas de aprendizaje empleadas se enfocan a la vida profesional real:

Sesiones síncronas

Profesor + Mentor

Test de autoevaluación

Casos de negocio

Actividades prácticas

Foro de discusión guiados

Test de repaso

Videocasos y videoactividades

Recursos adicionales
(videos, lecturas…etc)

El alumno tendrá acceso a través del campus a la planificación del programa que incluye fechas de las sesiones presenciales, entrega de actividades y podrá hacer el seguimiento de su progresión en el programa. También podrán realizarse tutorías con su profesor, previamente agendadas, para resolver cualquier duda relacionada con el contenido del programa.

Contenido

Retos y funcionamiento de los sistemas sanitarios

Planificación de proyectos hospitalarios

Ejecución y supervisión de proyectos hospitalarios

Apertura y puesta en marcha de un hospital

Directores del programa

 Diseñan el contenido, imparten las sesiones síncronas y cierran las actas del programa.

Manel-Peiro

Manel Peiró  

Es el director del programa Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitaras y profesor del Departamento de Dirección de Personas y Organización de Esade. Además, es licenciado en Medicina y Cirugía por la Universidad Autónoma de Barcelona y doctor en Administración de Empresas por Esade.

Joan-Barrubes

Joan Barrubés  

Es director asociado del programa Executive Master en Dirección de Organizaciones Sanitarias y colaborador académico del Departamento de Dirección de Personas y Organización de Esade. Además es socio director de Antares Consulting.

Executive Education Ranking

Best Executive
Education in Europe
(Financial Times, 2019)

Best Executive
Education Worldwide
(Financial Times, 2019)

Best Executive
Education in New Skills
(Financial Times, 2019)

Best Executive
Master online
(FSO ranking, 2019)

Líder en Innovación Educativa
(El Economista, 2020)

Esade Alumni

63200

ALUMNI

72

INTERNATIONAL
CHAPTERS

114

PAÍSES

Do Good.
Do Better.

Descarga el folleto y obtén información del programa