Proyectos de infraestructuras sanitarias:
proporciona experiencias digitales satisfactorias a tus pacientes
¿Alguna vez has oído que “no hay que empezar la casa por el tejado”? Si hablamos de una infraestructura sociosanitaria destinada a ofrecer un servicio de primera necesidad, la planificación es la clave del éxito. ¿Colocamos la primera piedra?
Próximas ediciones
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¿Por qué este Certificado?
La vida útil de una infraestructura sanitaria es de aproximadamente medio siglo. Para levantarla de cero o reformarla de manera integral, los profesionales competentes deben volcarse en tres etapas del proyecto: planificación, ejecución y puesta en marcha. Todo ello, en un período de entre 3 y 4 años.
Este Certificado propone a los responsables de la implantación o reforma de infraestructuras sanitarias un plan de acción para gestionar proyectos más viables, rentables y totalmente funcionales.
El Certificado que aúna recursos técnicos con visión asistencial
50 años
El planteamiento de un nuevo hospital es una decisión fundamental, y aunque se realiza en un periodo relativamente corto de tiempo (5 años) condicionará su funcionamiento durante toda su vida útil (50 años)
>10
En el proceso de infraestructura sanitaria se activan más de 10 proyectos distintos, más allá del proyecto arquitectónico y ejecución de la obra
1:1
El coste de funcionamiento anual de una nueva infraestructura, para cada uno de los años de funcionamiento, es similar la inversión en obra y equipamiento
Aprende a planificar, ejecutar y poner en marcha infraestructuras sociosanitarias
Objetivos
Gracias a este certificado online, los participantes serán capaces de:
Obtener una visión integral del proyecto: desde su planificación hasta la puesta en marcha.
Gestionar un proyecto sociosanitario de alta complejidad.
Integrar a todos los actores (ingenieros, arquitectos y gestores sanitarios) en un período corto de tiempo.
Alinear el conjunto del proyecto (arquitectura, tecnología, recursos humanos, sistemas de información y recursos económicos) con la visión asistencial y las necesidades sanitarias que debe cubrir la nueva infraestructura.
Entender las implicaciones económicas del proyecto: plan de viabilidad, gestión de la inversión y gastos de funcionamiento.
Perfil del participante
Este certificado online va dirigido a los siguientes perfiles:
Responsables de las autoridades sanitarias
involucrados en proyectos de creación y/o renovación de hospitales que quieren actuar de manera más eficiente, sinérgica y sostenible.
Directores del sector salud
que van a iniciar un proceso de expansión y necesitan un plan de acción solvente y alineado con sus objetivos estratégicos.
Profesionales del ámbito sanitario
que quieren prestar servicios de consultoría en la activación de proyectos de crecimiento y/o renovación de infraestructuras hospitalarias.
Ingenieros, arquitectos y responsables asistenciales
encargados de nuevas infraestructuras sociosanitarias que quieren definir indicadores a corto, medio y largo plazo.
Metodología
Una nueva manera de aprender
Este ecosistema de aprendizaje experiencial e innovador garantiza a los participantes el retorno inmediato y la generación de un alto impacto en el desarrollo de competencias y crecimiento profesional. Con este fin, se combinan conocimientos teóricos y docentes de primer nivel con:
Contenidos avanzados, conectados a la actualidad
Pensamiento crítico y diferente
Formación personalizada y de gran impacto
Sesiones síncronas
Profesor + mentor
Videocasos y videoactividades
Reconocimiento internacional
Plan de estudios
El programa se estructura en cuatro asignaturas. Se seguirá la metodología Learning by doing (aprender haciendo), que combina teoría y práctica. Todas las herramientas y técnicas de aprendizaje empleadas se enfocan a la vida profesional real. Descárgate el folleto para conocer en profundidad el contenido de cada asignatura.
Retos y funcionamiento de los sistemas sanitarios
Planificación de proyectos hospitalarios
Ejecución y supervisión de proyectos hospitalarios
Apertura y puesta en marcha de un hospital
Equipo
docente
Manel Peiró
Codirector del programa
Director del Institute for Healthcare Management
Además de la presidencia del Instituto, Manel es miembro de numerosas fundaciones y del Consejo Asesor de la Associació Catalana d’Entitats de Salut (ACES). También forma parte del jurado de los Premios a la Calidad de la Fundación Avedis Donabedian.
Joan Barrubés
Codirector del programa
Director de Antares Consulting
Director de Antares Consulting y del Executive Master en dirección de Organizaciones Sanitarias. En el pasado, ha trabajado en varias consultorías especializadas.
Manel Peiró
Codirector del programa
Director del Institute for Healthcare Management
Además de la presidencia del Instituto, Manel es miembro de numerosas fundaciones y del Consejo Asesor de la Associació Catalana d’Entitats de Salut (ACES). También forma parte del jurado de los Premios a la Calidad de la Fundación Avedis Donabedian.
Joan Barrubés
Codirector del programa
Director de Antares Consulting
Director de Antares Consulting y del Executive Master en dirección de Organizaciones Sanitarias. En el pasado, ha trabajado en varias consultorías especializadas.
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